【导读】在商言商的朱骏建议,把足球当“生意”来谈为时尚早,要有长远的眼光,遵循“钱不是钱”的投资理念。朱骏三年内对申花投入的资金超过1.5亿,到现在一分钱未赚。
“足球一定是门生意,但是以中国目前的现状,现在谈生意为时太早。它是个长远的生意,必须很久以后才能发生效益。生意的最高境界是‘money不是钱’。钱不是钱,就是生意了。这是境界,没人明白的。”
“整个大盘足球绝对是个生意,但是做这个生意以前,一定要把章程做出来,那中超公司将会是中国最大一门生意。我们就抓章程,不要讲道德,因为大家对道德的判断是不一样的。”
编者按:
近日,九城公司董事长兼CEO、上海申花俱乐部投资人朱骏,接受了《21世纪经济报道》记者的专访,就风暴眼中的中国足球表达了自己的看法。
在商言商的朱骏建议,以中国目前的现状来看,把足球当“生意”来谈为时尚早,要有长远的眼光,遵循“钱不是钱”的投资理念。朱骏以所投资的申花俱乐部为例指出,自己三年内对申花投入的资金超过1.5亿,到现在一分钱未赚。朱骏认为,足球好比长线投资,必须很久以后才能产生效益。
朱骏对中国足球的商业价值表示看好,同时指出了中国足球所面临的主导方向、操作主体、利益目标、从业人员等四个问题。只有把这些搞明白了,中国足球才有出路。朱骏认为,经营中国足球与治理公司道理相通,没有适应当下的章程,“生意”就无从谈起。
以下为朱骏部分观点原文:
我们必须正视,申花确实是“小球队吃掉大球队”,所以大球队的愤怒会释放给你。这是暂时性情绪激动,你要长久跟他们交流,让他们接纳,这也是我学到的东西。
一个人要“遍历经历”,让所有的人骂。以前99%的人骂我,只有我自己支持一个,现在有50%以上的人支持我,这是个经历,这个经历很开心。我用三年的时间,让全部骂你的人变成大部分支持你,这就是成功。
我投入申花的资金超过1.5亿,到现在为止,我一分钱都没赚到。足球一定是门生意,但是以中国目前的现状,现在谈生意为时太早,必须很久以后才能产生效益。生意的最高境界是“money不是钱”----当钱不是钱,就是生意了。这是境界,没人明白的。
关于申花不赚钱的问题,(我想说)商人也有“不商人”的一刻。我做足球就是兴趣,就好比我谈恋爱要是为了钱,就没意思了。
我觉得中国足球的经营,跟公司治理是一个道理。你要成立公司,首先得有可执行的“章程”,无论股东还是管理者,大家都遵守规则,游戏就好玩了。但是中国足球现在没有。另外,中国的足球规则章程是九十年代制订的,中国足球职业化道路发展那么多年,当时制定的章程已经远远不适用。
全球的足球从业者都是在FIFA制定的框架内做游戏,不加入它,不跟世界接轨,就永远搞不好。另外一个原因,中国足协掌门换了一代又一代,没有衔接性,只是简单的重复,前人的经验和教训你没学到,这也是不对的。
中超的会议我从来不去开,因为价值观不同。我们这些投资人在行业里都是有影响力的,但是在中超公司里没人听我们的意见。这些老板对足球真是热爱与贡献,纯热爱。我真的可以告诉你。
我认为中国足球存在四个问题:第一,足球产业到底市场力量还是国家行政力量为主导?第二,到底是政府操作还是社会操作?第三,到底是以国家利益为目的,还是以市场为目的?第四,行业的从业者到底是国家中人,还是市场中人?只有把这些搞明白了,中国足球才有出路。
说到底,还是一个“游戏规则”的问题。整个大盘足球绝对是宗“生意”,但是做之前,一定要把章程做出来,才能解决问题。我们只抓章程,不要讲道德,因为大家对道德的判断是不一样的。那时,中超公司将会是中国最大一门生意。
我对申花俱乐部的未来没有规划。这个市场没有规范,规划没用。我觉得,在中国这个眼球经济这么发达的市场,我们不应做英超模式。英超俱乐部很多都是上市公司,表面风光,但是实际负债率很高。我们可以借鉴,做出自己的模式。